团队化建设的律师事务所应该搬到商务区，继续在居民区明显只能走“万金油”模式。搬到商务区，附近有大型停车场，毕竟你希望你的客户是开车来的，不会为客户停车考虑的律师事务所，不能发展壮大，也不足以谈团队化建设。搬到商务区后，装修也应该按照团队化建设来搭配，会客区、休闲区、办公区、休息区分开。客户一般只进入会客区，那里有各种宣传资料、咖啡牛奶，位置应该留给客户，这也表明律师事务所是一家“服务机构”。

办公室职能化：团队化建设需要办公室职能化，这里的办公室包括行政办公室与律师办公室。行政办公室分为律师事务所主任办公室、行政办公室、财务室、案件管理室。律师事务所主任办公室如同校长办公室，不仅仅是协助律师事务所主任处理日常事务，更是以律师事务所主任的名义处理各种程序性事务。行政办公室则是“中枢机构”，各种行政辅助工作都通过行政办公室来安排或协调。案件管理室则负责从接案到结案的跟踪服务，特别是案件的分配服务。

案件专门化：团队化建设的核心是案件专门化，律师事务所在业务上下设若干专业化部门例如刑事法律事务部、行政法律事务部、劳动法律事务部等。各种案件进入律师事务所的案件管理系统后，按照案件性质分配到相应的法律事务部，例如只有刑事法律事务部的律师才能登记办理刑事案件，其他律师不能单独办理刑事案件但可以与刑事法律事务部的律师合办刑事案件。

律师阶段式培养：专业化律师事务所对年青律师的培养分为学徒、助理、实习律师、授薪律师、文案律师、出庭律师等阶段。律师学徒一般指入职不满半年的“新手”，他们的主要任务是学习如何做律师。律师助理则除了实习律师才能完成的工作都要参与，律师助理阶段不低于半年。实习律师不仅需要拿到实习律师证，而且需要完成学徒阶段与助理阶段，此时除了执业律师才能完成的工作他们都需要完成。

产品化流程制作：团队化建设需要“产品化流程制作”，例如从律师学徒到出庭律师的培养手册、从接案到接案的办案手册。这些手册当然是“内部交流，概不外传”，团队成员只能借阅不能拿出律师事务所。团队化建设还需要一些“对外交流”的产品，例如维权指引、经典案例集、热点案例分析记录、经典演讲录，这些都是“居家旅行”或者“馈赠亲友”的礼物，也是扩大自身的影响。上诉产品化流程制度成熟后，则应该交给出版社定期发行，这既是律师办案的劳动成果，也是业务宣传的技术力量。

律师事务所团队化建设其实不难，关键是律师事务所的骨干律师要有大局观念要有责任感。如果仅仅满足于自己每年赚到多少钱、多少人跟着自己吃饭对自己服务体贴，这样的律师事务所只能是“团团伙伙”，做不到团队化。